독서경영. 콘텐츠가 왕이라면 컨텍스트는 신이다

세계 100대 공학자가 들려주는 4차 산업혁명 사용설명서!

컨텍스트 지배자가 모든 것을 차지한다!
컨텍스트에 따른 맞춤 전문가 기계들이 몰려온다!

“4차 산업혁명은 무엇인가요?” 4차 산업혁명 관련 책이 시중에 100권도 넘게 나오고 관련 특별 강연 등이 넘쳐 나지만 여전히 그 질문 앞에 서면 우물쭈물하게 된다. 1차 산업혁명, 2차 산업혁명, 3차 산업혁명에 대해서는 아주 명확하게 정의하면서 말이다. 전문가들마저도 다 다르게 이야기한다. 심지어 사전마다 다르게 풀이한다. 대체로는 4차 산업혁명을 이야기하면서 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 사이버물리시스템, 스마트 팩토리, 가상현실, 3D 프린팅, 로봇, 클라우드 컴퓨팅 등으로 퉁 쳐서 장황하게 설명하기도 한다. 그런데 한 가지 짚고 넘어갈 것이 있다. 그럼 그런 것들은 3차 산업혁명 시대에는 없었는가? 아니다. 3차 산업혁명 시대에도 존재하던 것들이다. 따라서 그건 그냥 첨단 3차 산업혁명일 뿐이다. 진정한 4차 산업혁명의 특징은 아니다.

그럼 4차 산업혁명의 주요 특징은 무엇인가? 바로 컨텍스트Context이다. 이전 3차 산업혁명에는 없던 새로운 개념이 등장한 것이다. 그건 한마디로 ‘엄마 기계’가 만들어졌다는 말로 비유를 들 수 있다. 왜 엄마 기계라고 할까? 컨텍스트란 주변 상황, 맥락, 환경, 의도 등을 의미한다. 엄마가 자식의 컨텍스트를 알고 옷을 만들어주는 것처럼 4차 산업혁명 시대에는 각종 기계, 장치, 시스템, 소프트웨어들이 수요자의 컨텍스트를 수집하고 파악하여 대응한다는 뜻이다. 온갖 영역에서 엄마 기계와 같은 운전자 기계, 바둑기사 기계, 비서 기계, 운동선수 기계, 의사 기계, 통역사 기계, 디자이너 기계, 화가 기계, 기자 기계, 쉐프 기계, 스타일리스트 기계, 숍마스터 기계, 머천다이저 기계, 마케터 기계, 생산자 기계 등이 등장해 세상을 바꾸고 있다. 이렇게 4차 산업혁명은 전 영역에서 컨텍스트를 반영하는 전문가 기계가 등장하는 것이 가장 큰 차별점이다.

4차 산업혁명 시대 주요 기술로 주목받는 인공지능, 로봇, 사물인터넷, 빅데이터 등은 컨텍스트를 파악하고 적용하는 데 유용하게 사용될 것이다. 이 책의 저자는 새롭게 시작되는 4차 산업혁명을 컨텍스트 혁명으로 규정하고 국내외 풍부한 사례들을 들어가며 객관적으로 증명해 보이고 있다. 더욱이 현상을 파악하는 데 그치지 않고 컨텍스트가 지배하는 4차 산업혁명 시대를 맞이하는 우리의 정부와 기업의 대응방안을 제시하며 나아가 우리 젊은이들에게 4차 산업혁명 시대의 유능한 인재란 무엇인지, 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 방안도 제시하고 있다. 그야말로 4차 산업혁명에 대한 배경, 정의와 개념, 변화와 벌어지는 일들은 물론 대응방안과 인재육성에 이르기까지를 한 권으로 일목요연하게 정리하고 있다.

저자소개

저자 : 박창규
서울대학교 섬유고분자공학과를 졸업했고 동대학원에서 ‘의류 공정에서의 CAD/CAM 시스템’과 ‘3D 화상분석 및 인공지능’ 분야에 관한 연구로 석사학위와 박사학위를 받았다. 2012년과 2017년에 세계 3대 인명사전 중의 하나인 국제인명센터?IBC에서 ‘세계 100대 공학자’에 선정됐다.
현재 건국대학교 유기나노시스템공학과 교수이자 건국대학교 유비쿼터스정보기술연구원 원장, ICT융합네트워크 이사, 정보화정책 편집위원, 공군 자문위원, 한국의류산업학회 수석부회장 등으로 활동 중이며 청와대 IT 특보 IT 코리아 정책포럼 위원, 아이패션i-Fashion 의류기술센터장, 국방부 군수정책 자문위원, 코오롱 및 LG 유플러스 자문위원, 한국생산기술연구원 및 조지아테크Georgia Institute of Technology 연구원 등을 역임했다.
그는 우리나라 1930년대 대표적 소설가 만우晩牛 박영준의 손자로 온통 인문학을 하는 집안에서 자라 공과대학에 진학했다. 대학생 시절에는 엔지니어보다는 패션디자이너가 되고 싶어 옷을 직접 만들어 입고 다녔고 패션쇼에 출품하기도 했다. 이후 IT 분야에 심취하여 본격적으로 약 30년간 IT-?섬유?-?패션?-?유통 융합의 한 분야에 매진했다. 벤처창업을 통한 필드 경험과 대형 정부과제 수행 등으로 비즈니스와 현장 실무에도 매우 밝다. 또한 남들이 가보지 않은 새로운 분야를 개척하는 일을 주저하지 않는다.
최근에는 IT 융합, 플랫폼, 4차 산업혁명에 대한 활발한 강연 활동과 기고문 등을 발표하고 있다. 2004년 대통령 표창, 2011년 중소기업청장상, 2012년 지식경제부 장관상 등을 수상했다. 현재 국제표준화기구?ISO의 디지털 의류 및 신발 분과 의장으로 ISO 국제 표준규격을 20건 이상 제안하여 12건을 발행한 바 있다.

목차

머리말

1장 4차 산업혁명과 도전

1. 4차 산업혁명의 배경
세계는 지금 디지털 영토쟁탈 전쟁 중이다
융합의 시대에 쏟아지는 새로운 개념들
디지털 플랫폼이 지배하는 시대
사람과 사물의 초연결 시대
마구 쏟아지는 빅데이터의 시대
인간의 결정을 대신하는 인공지능의 시대
실제와 같은 3D 입체의 시대
대량맞춤과 개인맞춤의 시대
소비자의 역할 변화 및 가치소비의 시대

2. 4차 산업혁명은 엄마 기계의 시대이다
4차 산업혁명은 첨단 3차 산업혁명이 아니다
4차 산업혁명에 대한 편견과 오해들
4차 산업혁명의 명확한 정의 ‘엄마 기계’
핵심은 컨텍스트
필요한 기술들

3. 4차 산업혁명이 가져올 변화들
이전 산업혁명이 가져온 놀라운 변화들
4차 산업혁명이 가져올 변화들
4차 산업혁명이 창출할 시장

4. 4차 산업혁명 시대에 벌어질 일들
4차 산업혁명의 추진 방향
미국의 디지털 트랜스포메이션
독일의 인더스트리 4.0
데이터가 주도하는 시대
패스트 팔로워, 퍼스트 무버, 그리고 최상위 생태계 창조자들

5. 4차 산업혁명 시대의 잠재적 리더들
가장 무서운 공룡 구글
실물 세계를 지배하는 아마존
자동차이길 거부하는 테슬라
공유경제를 이끄는 쌍두마차 우버와 에어비앤비
산업 인터넷을 이끄는 GE
농업 분야의 리더 디어 앤 컴퍼니
콘텐츠 세계의 지배자 넷플릭스
아이들의 세계를 장악하려 하는 패시파이
독일의 인더스트리 4.0의 리더 지멘스
사이버물리시스템의 지존 보쉬
기타 독일의 히든 챔피언들
맞춤형 출판 붐을 이끄는 PUF
맞춤 도서 추천 서점 일만엔선서
라이프 스타일 제안자 츠타야 서점

2장 4차 산업혁명의 롤모델 패션산업

1. 산업혁명의 꽃 패션산업
패션산업이란
패션의 태동과 산업혁명 시대의 패션
전통의 패션 강국
정보화 사회와 패스트 패션의 대두
스피드로 패션계를 재패한 자라
스웨덴이 만든 글로벌 패션 기업 H&M
아시아의 유일한 글로벌 브랜드 유니클로
패션산업의 글로벌 브랜드 기업들

2. 우리 패션산업의 가능성
우리 패션산업이 걸어온 길
세계의 조력자로서의 한국 패션
우리 패션산업의 잠재력
한국산 글로벌 패션기업을 만들자
4차 산업혁명 시대의 국내 패션의 지향점

3. IT와 패션의 융합
IT와 패션의 융합을 통해서 하고 있는 일들
IT와 패션 융합의 개념
하드웨어적인 융합
하드웨어적 융합 제품의 한계
소프트웨어적인 융합 : 아이패션
아이패션을 위한 기술적인 뒷받침
한국이 주도하는 아이패션
4차 산업혁명 시대의 아이패션

4. 공룡 기업들의 도전
구글의 도전
패션 왕국을 구축한 아마존의 도전
스피드 경영 인디텍스 자라의 도전
정보 제조 소매업을 향한 유니클로의 도전
독일의 인더스트리 4.0을 이끄는 아디다스의 도전
영화가 현실이 된 나이키의 도전
럭셔리의 대표그룹 LVHM의 도전
패션 비즈니스 현장 인스타그램

5. 스타트업들의 도전
퍼스널 스타일리스트 서비스 스티치 픽스
안경 분야의 슈퍼 루키 와비파커
투명성으로 승부하는 온라인 패션 에버레인
3D 스캐닝 및 프린팅 기술의 발달과 스타트업
대여와 공유의 패션 스타트업
확실한 컨텍스트의 수집과 대응을 위한 채팅 쇼핑몰
‘메이드 바이 미’를 표방하는 온라인 맞춤형 패션 스타트업
맞춤형 마법의 변신 신발 스타트업
빅데이터를 활용한 패션테크 에디티드
고객별 패션 큐레이션 쇼핑 리스트
개인화 패션 서비스를 제공하는 이커머스 위시
편집 숍과 고객을 잇는 온라인 플랫폼 파페치
세계 최대의 패션 트렌드 정보 기업 WGSN
패션 유통에서 가상현실을 구현한 스타트업들
봉제 매칭 플랫폼 누테

6. 한국 패션기업들의 도전
IT-패션 융합을 필두로 한 국내 패션 분야의 적용사례
4차 산업혁명 시대의 한국 패션계 전망

3장 4차 산업혁명과 우리의 할 일

1. 전략
4차 산업혁명은 선택이 아닌 필수이다
4차 산업혁명을 각자 다시 정의하라
4차 산업혁명의 키워드를 선점하라
하이 리스크 하이 리턴에 도전하라
작아도 생태계 창조가 중요하다
생태계에서 자신의 포지션을 정하라

2. 정부의 네거티브 규제와 기업의 과감한 투자
네거티브 규제 vs. 포지티브 규제
4차 산업혁명 시대 정부 서포트 4.0
신 대항해시대 기업의 과감한 투자
주인으로 도약할 기회를 잡자
출발이 아니라 결승선이 중요하다
첫 매출을 위한 투자 생태계를 만들자

3. 인재육성
4차 산업혁명과 일자리
4차 산업혁명 시대의 인재상
4차 산업혁명 시대 진로 선택
스스로 디자인하는 특화된 대학교육
모듈식 교육과 마이크로 레슨
4차 산업혁명 시대 고용의 변화