군포시 중앙도서관, 인공지능(AI) 도서추천 서비스 운영

 군포시 중앙도서관, 인공지능(AI) 도서추천 서비스 운영

무슨 책을 읽어야 될지 고민될 때 AI에게 물어보세요

군포시 중앙도서관은 AI 도서추천 시스템 ‘플라이북 AI’를 도입해 빅데이터 기반의 이용자 맞춤형 도서추천 서비스를 3월 초부터 운영한다.

AI 도서추천 서비스는 군포시도서관 누리집 또는 중앙도서관 1층 로비에 설치된 플라이북 스크린 키오스크에 나이, 성별, 기분, 관심사 등을 입력하면 이용자에게 적합한 도서를 찾아 실시간으로 도서를 추천하는 서비스이다.

또한 이용자들은 추천도서에 대한 상세 정보와 도서관 소장정보를 휴대폰 문자 메시지를 통해 받아볼 수 있다.

정구정 중앙도서관장은 “도서 선택의 어려움을 해소하고 다양한 양서를 개인 맞춤으로 추천함으로써 공공도서관이 더욱 활성화되길 바란다”고 말했다.

 

자세한 내용은 군포시도서관 누리집 공지사항을 확인하거나 중앙도서관(031-390-8896)으로 문의하면 안내받을 수 있다.

[최고의결정] 클린턴 재무장관 루빈 확률기반 결정

최고의결정 클린턴 재무장관 루빈

반응 감정기초결정 
대응 사고와인내수반 뒤로물러서 대응의결과까지 숙고
지지층 중도층 어느곳에 집중할것인가 힐러리
클린터 반대가 없군요. 다른관점은요?
윤리적,법적문제없는한 직원을 볼때 조직의 장기목표에 도움이되느냐를 두고 판단해야
문화는 조직목표달성의 중요요인이지만 그 자체이기도
미디어트레이닝
TV에서 활력있어보이려면 보통때보다 조금 더 높은 톤으로 / 우울해 보이니까 가끔 미소를 지어야 중립적으로 보인다
모든질문은기회다
모든답은 질문에 맞춰서
조지 스테파노풀로스 불이 붙기시작하면할수 있는것은 아무것도 없다 제풀에 꺼질 때까지 그대로 두어야 한다
홍보자문이었던 그가 클린터수석고문이된건 모든 결정 직전 '이 일이 언론과 국민들에게 어떻게 비칠 것인가를 질문할 사람이 있어야 하기 때문'
의사결정자는 위기발생을 줄여야 하지만 그걸 잘 견디도록 하는 것도 중요하다
결과를 낳은과거의결정을 비난할게 아니라 그렇게 결정하게된 이유를분삭해야한다
협상 합의점을 찾는것이 아니다 합의점을 찾을수 없는 가운데서 앞으로 나아가는 것이다
슬로건은 해결책이 아니다
정책을 만드는 과정은 목적을 정의하는데서 시작되야
누군가의 신은 건들지마세요

배곧도서관, 영어 그림책 전시 3월 10일까지 운영

 배곧도서관, 영어 그림책 전시 3월 10일까지 운영

시흥시(시장 임병택) 배곧도서관은 영어 그림책 전시를 오는 3월 10일까지 진행한다.

시흥시 남부권의 영어 특성화 거점도서관인 배곧도서관은 평소에 접하기 힘든 영어 그림책을 시민들에게 선보이고자 이번 전시를 마련했다.

특히 이번 전시에 소개되는 영어 그림책은 기관회원 자격으로 배곧도서관이 국립어린이청소년도서관으로부터 대출한 책으로 이뤄져 있다. 칼데콧상 및 뉴베리상 수상작, 뉴욕타임스 올해의 그림책 선정작 등 권위 있는 아동도서상을 받은 영어 그림책이 전시되어 있는 만큼, 이번 전시는 아동은 물론 성인도 양질의 그림책 원서를 즐길 좋은 기회가 될 것으로 보인다.

해당 도서는 배곧도서관 1층 로비에 있는 전시 서가에서 만나볼 수 있다. 대출은 할 수 없고 도서관 내에서 자유롭게 열람할 수 있다. 

2월 중순까지 예정됐던 영어 그림책 전시는 시민들의 성원에 힘입어 오는 3월 10일까지 기간을 연장해 운영된다. 전시는 금요일을 제외한 평일 오전 9시부터 오후 10시까지, 주말 오전 9시부터 오후 6시까지 즐길 수 있다. 전시 관련 자세한 사항은 배곧도서관(031-310-5288)으로 문의하면 안내받을 수 있다.

한편, 시민들의 영어 관련 콘텐츠 접근성 향상을 위해 노력하고 있는 배곧도서관은 올해 아동 영어원서를 지속해서 확충하며 시민들에게 다양한 영어 관련 서비스를 제공할 계획이다.

 

세컨드 펭귄불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식 저자 임승현

 들어가는 말｜창업자보다 기업가형 인재가 되라

1부 퍼스트 펭귄의 도약
1. 창업자는 또라이다
내가 만난 네 명의 창업자|창업자의 과신|창업자의 비전과 매력|텀블벅의 창업자|창업자인가, 기업가형 인재인가?
2. 모든 퍼스트 펭귄은 두 번째가 필요하다
스티브 잡스의 두 얼굴|픽사를 만나다|애플로의 복귀|창업자의 딜레마
3. 창업자는 직관으로 베팅한다
창업자의 필승 전략| 직관은 역량이다|직관은 데이터의 한계를 돌파한다|직관의 기원|언제 직관을 신뢰할 수 있을까?|틀린 직관은 틀리기 전까지는 틀리지 않는다
4. 세컨드 펭귄은 합리성으로 결정한다
결과론적 사고를 극복하기|내부 관점 벗어나기|지속적으로 수정하기|인공 지능은 답을 주지 않는다|인공 지능도 늙는다|가치를 창출하는 알고리즘|인간의 전략|열린 문제와 유추적 사고
5. 권력은 세컨드 펭귄을 유혹한다
리더의 권력 남용|권력은 권력을 갈망하는 자를 갈망한다|리더는 책임진다|리더의 숙명
6. 창업자여, 왕관의 무게를 견뎌라
권력의 대가|승리의 선순환|창업자의 야심|왕관의 무게|건강한 권력욕|창업자의 꿈|행복한 창업자

2부 세컨드 펭귄의 성장 공식
1. 나는 기업가형 인재인가?
지능은 얼마나 중요할까?|지능의 역설|유동 지능과 결정체적 지능|경험과 지식|지식의 배신
2. 스타트업에서의 커리어 설계
시간의 축|탐색의 시간|내면의 열정을 좇아라|나는 무엇에서 동기를 얻는가?|세부적이며 주관적이고 개인적인|갈망, 역량, 필요|축적의 시간|핵심 역량을 기반으로 확장하라|기회와 유혹을 구분하라|발산의 시간|어떤 커리어가 좋은 커리어인가?
3. 기업가형 인재의 일
스타트업에 왕도는 없다|틀리지 않는 일|기업가형 인재의 다섯 가지 역할|문제 정의
4. 문제냐 아니냐, 그것이 문제로다
증상은 문제가 아니다|솔루션은 문제가 아니다 |핵심 문제를 찾아라|측정 가능성|해결 가능성|아이디어스의 경쟁사 등장
5. 당신의 가설은 무엇인가
가설을 드러내는 OKR|핵심 지표 설정|좋은 가설은 좋은 질문에서 나온다|가설을 세웠으면 검증해야 한다
6. 스타트업 난세의 영웅
여성 리더와 자신감|임포스터 신드롬|리더십은 직급이 아니다|영향력 있는 모든 자|리더는 배우고 가르친다

3부 세상 어디에도 없는 CSO의 비법 노트
1. 측정의 어려움과 아름다움
측정의 목적|측정하기 어려운 것들의 정량화 | 측정은 사고 과정이다|측정은 문제를 드러낸다 |측정자는 만물의 척도다|측정은 전략 방향성을 제시한다
2. 지표를 개선하려 해서는 지표를 개선할 수 없다
지표의 과적합 문제|선행 지표의 개선|프라이싱(1)|시스템 관점에서의 지표 개선|텀블벅 사례|포트폴리오 관점에서의 지표 개선|수수료 개선 사례| 프라이싱(2)
3. 분석은 지표를 쪼개어 의미를 찾는 도끼다
본질을 드러내는 추상화 과정|GMV 분석| RFM 분석| 코호트 분석|지갑 비중과 클러스터링
4. 가치를 창출하는 데이터 내러티브
데이터의 범용화|데이터는 말이 없다|직관보다는 확률에 기대라|데이터는 온전한가?|데이터가 올바른 질문에 답하고 있는가?/미스터리를 푸는 데이터 내러티브
5. 당신은 어떤 업에 속해 있는가?
전략 캔버스|허영 지표는 없다|고객 충성도 지표|산업 분석 101|비즈니스 모델과 수익 모델|산타토익 사례|뷰티 커머스 사례
6. 확률적 사고
지금 필요한 것은 사전 확률|당신의 LTV는 틀렸을 가능성이 높다|예측에는 상관관계보다 사전 확률|광고비에 얼마를 써야 하는가?
7. 전략적 의사 결정
언제 의사 결정을 해야 하는가?|이 결정에 얼마를 베팅할 것인가?| 멀티버스에는 시나리오 플래닝|이 결정은 얼마짜리인가?|우리 인생에도 의사 결정이 필요하다

맺음말｜ 누가 나 밀었어?

모든 퍼스트펭귄에게는 세컨드펭귄이 필요하다

베타와 VHS 우수한것이살아남는것이아니다

먀케팅은 베타가 우수 VHS 네트워크로살아남았다

한명또라이창업자와 추종하는소수팀 있는데 투자한다

옳은보다결단력있는의사결정

창업자역량 아이디어 보다 주어진정보와사례를통합하여이끌어내는 직관이다

감정 사고와의사결정필수요소

권력은부패가능성높지만 부패가능성높은사람이 가장 권력을 원한다

정직한답 공무원지원 부패답안 사업가지원 정직한시스템은 정직한사람을끌어당긴다

테스토스테론 수치높은사람 고성과 고성과자 높은수치

직업 경력 소명

컨설팅 성공 문제정의

지금하는일이즐거운가?

왜이일을하는가?

생존편향 돌아오지못한비행기가 맞은자리를 봐야

영향력을보이기시작하면이미리더다

망치에게집짓기를묻다

퍼즐 미스터리

최적정지이론 과반기다리지않고 결정하는 선37%

뛰어내려보니알겠다 가만있는게가장위험하다

군포시, 그림책꿈마루 해외그림책 기증운동 전개

 군포시, 그림책꿈마루 해외그림책 기증운동 전개

시민들의 자율적 참여를 통한 건전한 기증문화 활성화 기대

군포시는 지난 9월 개관한 그림책 꿈마루에서 공직자 및 시민들을 대상으로 ‘해외그림책 기증운동’을 추진한다고 밝혔다

이번 기증운동은 그림책꿈마루에 대한 시민들의 관심도를 제고하고 건전한 기증문화를 활성화하기 위해 마련되었으며 지난 12월부터 공직자들 대상으로 기증운동을 시작하여 하은호 군포시장이 첫 번째 기증자로 등록한 이후 현재까지 총30권이 그림책꿈마루에 기증되었다

기증도서는 그림책과 관련된 수상작이나 팝업북, 해외에서 발행한 5년 미만의 그림책 등이며 그림책꿈마루 내부선정기준에 따라 기증도서에 대하여 심사 후 최종 등록 결정한다.

또한 해당도서는 그림책꿈마루 홈페이지 기증도서 코너에 명단을 공개하고 도서관에 비치하여 시민들이 자유롭게 이용할 수 있도록 하였다

올해 7월부터는 시민들을 대상으로 기증운동을 확대, 전개한다는 계획이며 기증을 원하는 개인, 기관, 단체는 그림책꿈마루나 군포시청 문화예술과에 방문 또는 우편으로 기증하면 된다.

시는 기증자에게 감사서한을 발송하고 향후 다량도서 기증자에게는 기념품을 증정하는 등 기증운동을 적극적으로 장려할 계획이다.

한편, 그림책 꿈마루는 1만8천권의 그림책이 있는 열람실, 아카이브실, 전시실(상설기획), 수장고, 공연장, 상부공원, 카페 등의 시설을 갖춘 복합 문화공간으로 시청사 옆 한얼근린공원 내 옛 군포 배수지 부지에 조성, 지난 9월1일 개관했다.

개관 이후 현재까지 매월 9,000명 이상이 그림책꿈마루를 찾고 있으며 주말에도 다채로운 공연이 마련되어 매번 매진되는 등 인기가 높다.

하은호 군포시장은 “이번 기증운동으로 군포시 최초로 조성된 그림책도서관인 그림책꿈마루에 대한 시민들의 흥미와 관심을 유도하고 시민과 함께하는 건전한 기증문화가 형성되기를 기대한다”며 가지고 있는 그림책을 공유해 더 많은 사람들과 나누길 부탁드린다고 밝혔다.

천 원을 경영하라 국민가게 다이소 창업주 박정부 회장의 본질 경영 저자 박정부 출판 쌤앤파커스

 Part 1. 열정에는 유효기간이 없다

마흔다섯, 이 나이에 무언가를 새로 시작할 수 있을까?
천 원의 보복
더 간절한 쪽으로 에너지가 모이는 이치
3단 이민 가방 2개에 작은 손가방 하나
뿌리를 내리는 시간
야노 회장과의 만남
위험한 동거
“손님 그만 받습니다!”
“일본 기업 아닌가요?”
여기까지인가!
천 원을 위한 천억 원의 투자
자전거와 헬리콥터

Part 2. 본질만 남기고 다 버려라

역주행 회사
세상에서 가장 정직한 돈, 천 원
가격을 지키겠다는 굳은 의지와 철학
마진이 아니라 만족을 좇아라
건전지, 일본 상륙작전
틈새는 있는 법
정독해라, 상품은 다독하면 안 된다
생활과 문화를 팝니다
신드롬을 만들어내는 회사
2030이 가장 좋아하는 라이프스타일숍
우리는 고객이 이끄는 대로 간다
중요한 것은, 본질에 얼마나 집중했느냐


Part 3. 천 원짜리 품질은 없다

문제도 해법도 항상 현장에 있다
매장은 살아 움직이는 생물이다
보이지 않는 상품이 어떻게 팔릴까?
다섯 번의 거절
천 원짜리 상품은 있어도 천 원짜리 품질은 없다
‘품질’이란 처음부터 올바르게 하는 것
디자인도 품질이다
숯도 한데 모여야 화력이 세진다
일이란 챙기는 만큼 결과가 나온다
보이게 일하라
“다이소에서 만나!”
‘국민가게’라는 별명에 담긴 뜻

에필로그 고민하는 집요함이 운명과 세상을 바꾼다

3만가지 만족과 놀라움을 주어야
천원과 제품을 내밀어 천원을 선택하면 출점보류
추너원은단순화폐가치아니다. 천원보다 높은 가치이며 2배이상이라는 뜻이다.
천원아니라만족을판다
기본은 덜어내고덜어내는것
가치는 고객에게서 무엇을원하는지 어떤 때 감동받는지 봐야하고 미처 생각하지 못했던 것을 제안해야 만족해한다
타킷 라이프
좋은매장 시장부른다
소매업 고객이 느끼는 싫증과의 싸움
기본이란 당연한 일을 꾸준히하는것
상품 진열아니라 표현하는것
표현하려면 상품을 알아야하고 표현안된상품은 곡객 눈에 띌리없고 고객눈에 띄지 않으면 절대 팔리지 않는다.
1000원짜리 반품위해 찾아오는 고객의 분노와 절망을 생각하라
불량품을택배로받아본사로비에쌓아놓는다
품질관리란불량처리가 아니라 처음부터 불량이 나지 않게 하는것
서로보는것소통시작 고민과고통을느끼는것협력시작

디깅(Digging)단 하나를 끝까지 파고드는 ’디거’들의 성장 전략 저자 박치은

 무엇을 기준점으로 보느냐가 정한다

뇌는 단어들을때 이미 프레임을 정하고 틀 밖의 것은 제외시킨다
영감은 자신이 아는것과 하고자 하는 것을 연결시켜준다 잡스
우리는인내로정복한다
인테리어 공간디자인아닌 경험디자인이다
3천짜리 가성비 3억짜리 욕망의대상
나무판자2개 6매
조직은 혼자할수없는 일을할수있기에 존재하는것
직업가진사람은예외없이 타인의문제를해결하기위해 일한다

CHAPTER1. 제대로 판 우물 하나가 100가지 문제를 해결한다
그래서 나는 기술을 배우기로 결심했다
자신의 가능성과 잠재력을 채굴하고 발굴하는 사람들
모니터와 키보드 vs 망치와 톱, 드릴
자기 자신을 ‘일당쟁이’로 만들지 마라
소수만 성장하고 극소수만 돈을 버는 이유
점과 점을 잇는 ‘연결 감각’
n잡은 n개의 노동, n개의 수당을 의미하는 게 아니다
역마진이 만들어낸 10배 성장의 기적

CHAPTER2. 좋은 게임에 참여하려면 그만한 능력치가 필요하다
배달 플랫폼을 통해 가장 많은 돈을 버는 사람은?
수도관이 아닌 물이 배수관을 심는 사람들
회사라는 울타리를 박차고 나와 보니
버텨라, 버티면 이긴다
세상에는 교육받은 낙오자가 넘친다
태도가 승부를 가르는 순간
세상을 움직이는 기버들의 성장 공식

CHAPTER3. 생각을 행동으로 전환하는 능력
Do(실행) → Action(개선) → Do(실행) → Action(개선)
걸작은 수많은 망작을 기반으로 탄생한다
생각과 동시에 실행 버튼을 눌러라
물리학 전공자가 일하는 법
누군가의 ‘일상’이 누군가에게는 ‘이상’이다
러브하우스가 쏘아 올린 작은 공
노력은 나만 하는 게 아니다
열등감에 추진력의 날개를 달아라

CHAPTER4. 급여 통장에 매월 5,000만 원이 꽂히기 시작했다
내가 나를 믿지 않으면 그 누구도 나를 믿지 못한다
맥도날드는 요식업이 아닌 부동산 사업이다
기능주의자에서 가치주의자로 전환된 순간
‘나는 할 수 있다’라는 자신감, ‘나만 할 수 있다’라는 자만심
인생은 ‘하느냐’ ‘마느냐’의 양자택일이다
소장 욕구를 자극하는 ‘욕망의 대상’이 되어라
경사면이 가파를수록 가속도가 붙는 시스템

CHAPTER5. 마지막 한 끗을 채워라
자신과 싸움에서 지고 타인과 경쟁에서 이기는 사람은 없다
더 멀리 가길 원한다면 더 빨리 시작해야 한다
디테일을 더 디테일하게 관리하라
공짜 치즈는 쥐덫에만 있다
감사한 마음을 가지면 감사할 일이 생긴다