김용현독서경영. 트랜스포머CEO 사에구사 다다시 직원 1만 명 글로벌 그룹으로 변신시킨 CEO 이야기

 프롤로그 트랜스포머 CEO, 회사 개조에 나서다

회사변신 1단계: 조직의 강점과 약점을 진단한다
사업 모델을 그리다
사에구사 다다시의 경영 노트 1 - 경영 프레임워크란?
의문부호가 붙은 사업들
개혁 시나리오의 ‘1페이지’를 제시하다
사에구사 다다시의 경영 노트 2 - ‘수수께끼 풀이’가 경영자의 성패를 결정한다

회사변신 2단계: 사업 조직에 ‘전략’을 불어넣는다
전략의 입구에서 길을 잃다
사에구사 다다시의 경영 노트 3 - 전략론의 고전, PPM을 현장에서 되살리다
‘이기는 싸움’을 위한 무기를 개발하라
사에구사 다다시의 경영 노트 4 - 전략에서 원가 계산이 중요한 이유

회사변신 3단계: 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다
미스미의 원가 전략 도구 ‘ABC 내비게이터’
사에구사 다다시의 경영 노트 5 - 세계적인 사업 혁신의 메가트랜드

회사변신 4단계: ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다
글로벌화의 발목을 잡는 족쇄를 부수다
맨 땅에 쌓아올린 중국 진출 기지
사에구사 다다시의 경영 노트 6 - 미스미의 비즈니스 플랜 시스템

회사변신 5단계: 생산의 주도권을 확보한다
애증의 파트너와 손을 잡다
사에구사 다다시의 경영 노트 7 - 조직의 위기의식이란

회사변신 6단계: 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다
끈질긴 저항의 벽을 차례로 부수다
10년의 노력으로 고객의 하루를 절약하다
사에구사 다다시의 경영 노트 8 - 열정적인 사업 집단의 구조

회사변신 7단계: ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다
두 번의 개혁 실패, 망가진 조직
‘즐거운 전문가’들의 힘
사에구사 다다시의 경영 노트 9 - 조직 활성의 순환 동태론

회사변신 8단계: 살아 움직이는 조직을 설계한다
아마추어를 프로로 키우는 조직
사에구사 다다시의 경영 노트 10 - 개인의 성장과 조직 왜소화의 역학

에필로그 인재는 ‘전략’과 ‘열정’으로 자란다

트랜스포머CEO 사에구사 다다시
1.조직말단까지전략을침투시키고모두를열정적으로만드는 전략기술
2.잘움직이지 않는조직에 활력을 불어넣는 조직기술
3.사람분별기술

프로경영자
1.단번에 문제를 간파하는능력
2.간단하게설명하는 기술
3.간부와사원마음을 하나로묶어 전진하게하는능력
4.최후의성과를 내는기술
5.어디서나통용되는전략수립,경영마인드
6.아수라장을포함한 풍부한경험. 
프로는 이적 첫날부터 성과를 낸다.
7.프로는당연히능력에걸맞는급여를받는다
늦어도30중반부터는경영자로서기량을높이는방향으로삶의항로를조정해야

일본 경제위기는 인재고갈에 

개혁의세페이지
1.현황과 
2.개혁시나리오.전략
3.실행계획

경쟁상대가누구인지생각하지않은사업계획은난센스
          
전략을기획실에맡기지말라 실무자가

10년노력으로고객의하루를절약하다