[예술시장 스케치북] 예술산업과 예술한류를 위하여 저자 김선영

제1부 예술산업

• 1. 예술산업을 위하여
  예술도 산업이 될 수 있을까 / 예술가 자생력 강화·예술의 산업화 지원 고민해야 / 시대에 따라 진화하는 예술의 사용가치 / 대중의 취향 개발과 대중의 관심 끌기 / '굿즈'의 경제학 / SNS 시대, 레거시 미디어에 외면당한 기초예술의 부활 마케팅' / '해녀의 부엌'… 예술·비즈니스의 융합모델 제시 / 늘어나는 '아트 콜라보레이션' ① / 늘어나는 '아트 콜라보레이션' ② / 예술의 '사회적 가치' 계량화될 수 있나 / 예술 사회적기업도 경제적 성과 창출해야 / 무용협동조합연합회에 거는 기대 / 예술도 이제 환경에 관심 가질 때
  
  2. 진화하는 예술 플랫폼
  일상 공간에서 즐기는 공연 / 진화하는 '거리공연' 플랫폼 / 야외 공연장과 '밈' / 문화예술회관과 국밥집… 예술적 동거를 꿈꾸다 / 미디어아트 전시장 된 매장들 / 소형 복합문화공간과 브리콜라주 / 호텔아트페어 / 1인 미디어 시대와 예술의 확산 / 감상형 공연예술 교육 / 동계올림픽과 장이머우의 실험
  
  3. 예술과 투자
  아트파이낸스-미술품 등 투자금융 활성화로 예술시장 확대를 / 기초예술 분야에도 '투자형 크라우드펀딩' 시급 / 음악저작권 투자-팬심으로 후원하고 수익도 챙기고 / 음악산업 성장 위해 '저작권 투자' 생태계 주목해야 / 음악저작권, 해외시장에 주도권 뺏기지 말아야 / 열매컴퍼니와 테사 / '투자형 메세나' 시대 열렸다 / 그림투자의 전설, '곰가죽' 이야기
  
  제2부 공연예술시장
  4. 공연예술의 비즈니스
  공연예술로 비즈니스를 꿈꾸다-브러쉬씨어터 / 지역 문예회관도 브랜드가 필요하다 / 지역의 공연예술 '연습공간' 늘려 가치 높여야 / 지휘자 없는 오케스트라 / 유튜브로 간 클래식 엄숙주의 / 공연이 '자기선물'인 시대 / 인스타그래머블 공연장
  
  5. 메타버스와 예술
  가상세계의 예술, 현실이 되다 / 포스트코로나 시대, 공연 영상의 새로운 가능성 ① / 포스트코로나 시대, 공연 영상의 새로운 가능성 ② / 온라인 공연의 유료화 / 온라인 전용 공연장 건립 / 공공 공연장, 스튜디오가 과연 필요한가 / 메타버스 예술과 경제적 효과 / 메타버스에 기반한 공공미술
  
  제3부 미술시장
  6. 미술관의 변신
  환기미술관의 실험 / 예술상품 온라인 판매로 미술관·박물관의 수익 확대를 / 우리도 이제 브랜드 미술관이 필요하다 / 미술관 문화 민주화의 득과실 / 지하주차장 '전시 공간화' 실험 / 패션쇼 런웨이와 근대미술관 / IoT 예술과 문화민주주의 / 이건희미술관 건립 논란
  
  7. 온라인 미술시장의 시대
  온라인 '라이브온 경매' / 미술품도 '구독경제' 시대 / 그림으로 마음 위로 받고 싶다면… 대여서비스 활용해보자 / 한 집 한 그림 렌탈 프로젝트
  
  8. NFT 미술과 창조적 파괴
  블록체인 미술품 거래 / '저작권' 유무에 옥석 갈리는 NFT 미술시장 / NFT, 미술시장 돌파구인가 투기판인가 ① / NFT, 미술시장 돌파구인가 투기판인가 ② / NFT 미술, 창조적 파괴를 구현할 수 있을까? / 미술 NFT '글로벌 플랫폼' 육성해야
  
  9. 미술시장의 주역, MZ세대
  'MZ세대'… '인스타그래머블플렉스'의 명암 / MZ세대와 미술 취향의 다양성 / 저가 미술품의 경제학 / 밀레니얼 세대가 바꾸는 미술시장 / 신세대의 미술시장 참여법 / '1조 시대' 미술시장, MZ세대 수요 어떻게 볼 것인가
  
  10. 미술시장의 성장을 위하여
  세계 미술시장에서 한국미술 가격의 위상 / 스무 살 맞은 KIAF, 소문난 성년 잔치 / 미술 큰 장 '프리즈 서울'… 우리는 무엇을 얻을까 / 프리즈 서울, 화려한 잔치 그 뒤에 남은 씁쓸함 / 프리즈와위성아트페어 / 착한 가격· 신박한 작품, 작가 중심형 아트페어 / 월급쟁이도 가능한 미술품 공동구매
  
  제4부 예술한류와 지역문화
  11. 예술가의 권리
  갤러리 카페와 아티스트피 / '무쇠팔 투수' 최동원과 '화투 화가' 조영남 / 비대면 시대와 미술품 추급권 / 작품용 돈을 갖고 튄 예술가… 사기일까, 창의적 행위일까 / 작가들을 위한 '예술적 실험공간'… 민간 레지던스 / '예술 플랫폼' 호텔 레지던스의 진화를 꿈꾸다 / 화랑-경매회사 '고래 싸움' 그리고 예술가 / 올림픽과 엘리트예술
  
  12. 예술한류가 온다
  K-예술의 해외 진출 전략 / K-클래식 완전체의 구현 / '가나가와 해변의 높은 파도 아래'와 '달항아리' / 찾아가는 예술한류 / 보폭 넓히는 '미술한류' / '부활의 서곡' 한국가곡 / 우리 가곡, 제2 전성기 맞나 / 해외 유명 미술관 분관 유치하는 인천공항의 아이러니 / 윤여정의 오스카 수상 / 국제 예술행사와 외국인 관람객 / 외국인 오케스트라 지휘자의 '미션' / 해외 오케스트라의 내한 공연과 임프레사리오
  
  13. 지역문화의 시대
  봄바람 따라 예술이 꽃피는 도시 '통영' / 군 유휴시설에 문화 입히기 / 외면받는도농복합지역 문예회관 / 문화도시와 소극적 참여 / 문화도시와 다양성 / 문화도시 2.0에 대한 기대 / 외양간 고쳐 문화공간으로… 로컬 크리에이터의역발상 / 돌창고 프로젝트와 창조도시 / 옛 장흥교도소와 다크투어리즘 / 지역 연극축제 '브랜드 신화' 성공할까 / 예술인 마을인가, 관광지인가… 딜레마에 빠진 헤이리 / 문화예술 '레트로의 성지' 을지로
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시흥 독립출판 페어, 10월 4일부터 이틀간

시흥시(시장 임병택)가 오는 10월 4일과 5일 이틀에 걸쳐 ‘제1회 시흥 독립출판 페어’를 개최한다. 

이번 행사는 ‘2024 보따리 책장’이라는 부제로 진행되며, 시흥에서 처음으로 독립출판 문화를 알리고 작가와 독자 간의 만남을 마련하는 중요한 자리다.

‘보따리 책장’이라는 이름은 옛 보따리장수가 지방에 다양한 물건을 전해주듯, 책을 통해 문화와 정서, 영감이 교류하는 의미를 담고 있다. 이 축제는 시흥 지역의 이야기와 신비로움을 한데 모아 풍성한 문화 교류의 장이 될 예정이다.

행사가 열리는 ‘맑은물상상누리’는 산업단지 내 하수처리시설의 유휴시설을 재생해 만든 복합문화공간으로 공단, 산업, 환경, 재생 등의 이야기를 담고 있어 보따리 책장이 펼치기에 최적의 장소다.

이번 행사를 주최한 보행 공간의 담당자는 “맑은물상상누리와 작가들의 이야기, 시민들의 삶의 이야기가 함께 어우러지는 보따리가 펼쳐지길 바란다. 이 행사가 시흥을 문화도시로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다”라고 말했다.

행사에는 누구나 참여할 수 있다. 궁금한 사항은 경관디자인과 상상누리팀(031-310-3148)으로 문의하면 된다.

막해팅 말고 마케팅기획, 실무, 데이터로 시작하는 전략적인 마케팅

 들어가며 _ 언제나 막막한 마케팅

[기획편] _우리의 시간과 노동력은 소중하니까
1. 서비스 분석 - 무슨 일을 하고 있는지부터 정의하기
2. 고객 정의 - 고객은 우리를 모른다
3. 시장 조사 - 경쟁사 염탐하기
4. ROI 설정하기 - 얼마를 써서 얼마를 가져오나요
5. 예상 결과와 논리 만들기 - 그래서 이거 하면 뭐가 좋은데요?

[실무편] _문제 해결 방법은 하나가 아니에요
1. 검색 결과 최적화 - 회사를 검색해도 안 나와요
2. 홍보 라인 만들기 - 우리 회사는 왜 기사가 안 실릴까?
3. 광고의 목적 정의하기 - 중요한 것에 집중하세요
4. 콘텐츠 기획하기 - 사람들이 볼만한 광고 콘텐츠 만들기
5. 레퍼런스 이미지 찾기 - ‘확’ 하고 ‘팍!’ 하는 느낌 있잖아요!
6. 퍼포먼스 마케팅 - 숫자를 따라다니는 마케팅
7. 고객 관리 - 고객과의 전투에서 얻는 것들
8. CTA 설정하기 - 고객의 다음 행동 유도하기
9. 소셜 채널 운영 - 오가닉 트래픽 만들기

[데이터편] _흐름을 읽는 기술
1. 목표 지표 정하기 - 은밀한 지표는 필요 없는 지표
2. 객단가와 LTV - 고객 감동을 숫자로 표현하기
3. 고객 데이터 정리하기 - 고객은 어떤 숫자로 이루어져 있는가
4. 데이터 정리 방식 - 고급 도구 없이 데이터 쌓기

나오며 _ 관성의 힘으로 움직이지 않는 마케터가 되길

내 일의 필로소피 / 계속 잘나가는 사람의 비밀 저자 최형렬

 Chapter 1 해결의 필로소피 : 당신은 같이 일하고 싶은 사람인가요?

01 길바닥(스트릿) 정신으로 인정받는 법
02 회사에 대한 불만족 vs. 자기 퍼포먼스에 대한 불만족
03 전문성은 인간의 능력을 제한한다
04 당신이 그때 그 일을 하지 못한 이유
05 크게 따내는 2가지 방법
06 ‘문제’는 어디에나 있는 성장의 기회다
07 불가능한 것도 가능하게 만드는 해결사들의 메커니즘

Chapter 2 성장의 필로소피 : 자기객관화 습관으로 한계를 뛰어넘어라
08 성장을 모방하라
09 모두가 당신을 인정하게 만드는 태도
10 상사의 지시가 없어도 길이 보인다
11 업무 통제력의 차이
12 실력이라는 집 기둥에 ‘이 철근’을 심어라
13 생각하는 힘을 키워라
14 입사 3년 차, 변화를 고민하다
15 부정당하지 않으면서 나만의 게임을 하는 사람들

Chapter 3 실력의 필로소피 : 직급 불문 나만의 게임을 펼치는 비밀
16 실력은 영향력이다
17 거듭 제안하며 나를 각인시켜라
18 지원의 초격차를 만드는 법
19 일했다고 착각하지 마라
20 슬럼프에 대처하는 최선의 방법
21 슬럼프를 성장의 기회로 만들어라

Chapter 4 공부의 필로소피 : 잘나가는 사람들의 공부
22 공부에 대한 오해_직장인의 공부
23 인문학을 알면 일의 미래가 보인다
24 표현하지 않는 실력은 실력이 아니다
25 외모는 같은 일도 달리 보이게 한다
26 결국 정보력이 이기는 이유
27 이 마인드만 있으면 영어는 쉽다
28 더 큰 일을 하고 싶다면

Chapter 5 이직의 필로소피 : 왜 모든 기업이 그들을 찾는가?
29 이직에 필요한 기술이 있다
30 진실을 모르면 바보가 된다
31 초대받았다면 일단 가보자
32 모르는 것이 돕는다
33 차이를 만드는 사소함
34 실질 경력이 명목 경력을 앞선다
35 정해진 보상은 없다
36 일평생을 기준으로 판단하라
37 Don’t or Can’t
38 어떻게 기억되는지는 중요하다

에필로그 여기가 다가 아니다

일하러가 아니라 문제를 해결하러 출근한다
문제해결역량이 전문성을 압도하는 경우도
실력이란이전방식으로해결할수없는문제에대응하는능력이
취향 계급을나타내는 표지
최상위목표도달위해 지표를 제시해야 흔들림없이 도달가능
당신과 다른생각을 말할수 있는 사람을 옆에두는 용기
그렇게 행동해도 좋다는 암묵적인 지지가 신뢰다
실력=영향력
거듭해 제안하는 것으로 나를 각인시켜라
이제 더 많은 고객을 확보했다고 이기는 게임이 아니었다. 더 많은 자본을 더 오래 투입할수 있느냐가 관건이었다 11번가의성공은 어제까지의 방식이었다

경영이라는 세계 / 스탠퍼드 최초 한국인 종신교수 황승진의 경영과 인생 강의

 경영을 한다는 것은 세상을 경영하는 일이다

1부 합리적 인간들의 세계
인간, 사회 그리고 시장에 대하여

1장 복사로 완성된 경제와 경영 그리고 세계
2장 인센티브라는 선택의 좌표에 대하여
3장 시장과 기업의 경이로운 메커니즘
4장 세상은 누구에게도 공평하지 않다
5장 타자와 나 사이 균형점의 세계

2부 욕망과 인간성이 공존하는 세계
기업의 시작과 끝, 조직과 사람에 대하여

6장 갈매기와 기계 학습 그리고 생각하는 조직
7장 무엇이 ‘좋은 리더’를 만드는가
8장 세상 모든 어리석은 리더에 대하여
9장 조직의 낙관주의와 비관주의
10장 리더, ‘완장질’ 하지 마라
11장 유머가 기업과 비즈니스를 구한다
12장 기업도 사람처럼 때가 탄다
13장 조직의 기강은 어디에서 오는가
14장 대기업의 위기와 양손잡이 조직
15장 변화의 리듬이 기업의 생사를 좌우한다
16장 새 시대의 흐름, 조직에서의 ESG

3부 본능을 따라 움직이는 세계
소비자 심리와 사고파는 행위에 대하여

17장 심리학은 어떻게 합리성에 반기를 드는가
18장 비합리성을 행동경제학으로 해석하다
19장 제품과 서비스에 숨은 제2의 속성
20장 사람들은 여전히 ‘감성’에 매료된다
21장 판매라는 기업 기능에 대하여
22장 다양성과 불확실성에 지갑을 여는 사람들

4부 변화와 모방, 창조의 세계
실리콘밸리의 혁신 메커니즘에 대하여

23장 실리콘밸리의 성공을 가능하게 한 것들
24장 어떻게 모험가들을 양성할 것인가
25장 실리콘밸리의 돈 버는 방식, 비즈니스 모델
26장 비즈니스 전략이 경쟁의 판도를 결정한다
27장 열린 혁신, 모든 가능성의 재검토
28장 생존의 필요조건으로서 혁신에 대하여

5부 예측과 대응이 만들어가는 세계
운영과 관리, 단순성에 대하여

29장 단순함은 복잡함을 이긴다
30장 품질은 무엇이며 어떻게 관리해야 하는가

실질품질과 인지품질 다르다 / 새턴 리콜 바비큐파티
31장 품질관리는 기업의 미래를 어떻게 바꾸는가

포철의 연못은 잉어아닌 물을 보여주기 위해 있다

시스코 중국공장 시험데이터 8000km 실시간 클라우드
32장 지연 작전과 대량맞춤, 복잡성의 해독제
33장 불확실성은 분산으로 보완하라
34장 선택할 권리, 옵션에 대하여
35장 수요를 어떻게 예측할 것인가
36장 정보의 왜곡 현상, 채찍효과
37장 개선과 혁신을 반복하며 운영하라

나가며 단순할 것, 혁신할 것, 차별화할 것

단순할것혁신할것차별화할것
광고품질의시그널
리더 =열정
조직=이해와의지의 산물 / 로마 제국으로의 의지 상실=몰락
조직=감시자,비평가,반대론자가 있다 근데왜아무도말리지않았지?
돈내고한대맞는컨설팅
기업=아직태어나지않은경쟁자와도싸워야한다
텟세이 야베 조직 새기강을만들고 개 기강은 조직을 새롭게 만든다
계속되는실페에도 신제품을 계속 내는 것은 그렇게 하지 않으면 퇴보하기 때문이다. 혁신이 문화다
기업딜레마 가진걸활용하려하고 없는걸 탐색하는 두가지 다른 문화가 존재한다
조지슐츠 정부시켜야하고 기업시키기전에하고 대학 시켜도안하고
조직존속공식=변화
스탠퍼드경영대학원 인생을바꾸고 조직을바꾸고 세상을 바꿔라
두번째로싼와인이제일잘팔려
중도해지=펀드매니저로하여금장기투자를꺼리게만들어 수익률을 떨어뜨린다
투표는결과확보보다는 감정표출이다
커피라는제1속성에 분위기라는제2속성더한 스벅 / 실내금연 직원향수사용금지 냄새나는수프메뉴에서 제외
최고의 ambience 제공 / 커피향 커피콩떨어지는소리 고전적인음악 스팀기계소리 계산대와선반진열상태 가게바닥 의자나컵의디자인 바리스타의존재감 등
실리콘밸리 / 문화 기술 시장 제도

군포중앙도서관, 여름방학 독서진흥프로그램 수강생 모집

 군포시 중앙도서관은 여름방학을 맞아 지역 어린이들을 대상으로 독서진흥프로그램을 운영한다.

유아 대상 프로그램으로는 △그림책 원예놀이(18~20년생)가 있고, 초등 대상으로는 △신기방기 과학실험(1~2학년) △생각이 쑥쑥 말이 술술 독서토론(3~4학년) △그림책 타고 두근두근 세계여행(4~6학년)이 있다.

그 중 「그림책 타고 두근두근 세계여행」은 국립어린이청소년도서관과 연계하여 진행하는 여름독서교실로, 교과연계 그림책을 통해 세계 여러 나라의 전통과 문화를 이해하고 다양성에 대해 생각해 보는 시간을 갖는다. 각종 게임과 만들기로 수업에 대해 흥미를 높이고 나만의 세계문화여행 책 만들기도 진행한다. 8월 6일(화)부터 8월 8일(목)까지 3일간 운영하며 우수 참여자에게는 국립어린이청소년도서관장상이 수여된다.

강좌신청은 7월 10일 오전 10시부터 도서관 누리집(www.gunpolib.go.kr)을 통해 선착순 모집하며, 수강료는 무료이나 재료비는 수강생이 부담해야 한다.

자세한 내용은 군포시 도서관 누리집을 참고하거나 중앙도서관팀(031-390-8884)으로 문의하면 된다.

정구정 중앙도서관장은 “어린이들이 시원한 도서관에서 책 읽는 즐거움을 느끼고 도서관을 좀 더 친근한 공간으로 느끼길 바란다”며 “길지 않은 여름방학, 수업을 들으며 건강하고 알차게 보내기를 기대한다”고 말했다.

[하지말라고는안했잖아요] 안톤 허 번역은 단어 사이의 공간을 해석하는 일이다

부모는 자식의 미래에 대해 왈가왈부 말아야 한다. 부모는 자기 인생밖에는 살아보지 못했으니까...망쳐도 내손으로 망칠수 있어야 한다.

번역가의 일은 사전이 제공하지 못하는 의미를 사전보다 더 정확하게 전달하는 일이다.

한 단어의 뜻이 다른 언어로 100% 같게 전달될수 없다. 고로 번역은 단어사이의 공간에서 이루어진다. 

의미를 포착할수 없어 그 방향을 가리킬수 밖에 없는 그 무엇이다. 이 절박한 몸짓이 번역이다.