Chapter 1 해결의 필로소피 : 당신은 같이 일하고 싶은 사람인가요?
01 길바닥(스트릿) 정신으로 인정받는 법02 회사에 대한 불만족 vs. 자기 퍼포먼스에 대한 불만족
03 전문성은 인간의 능력을 제한한다
04 당신이 그때 그 일을 하지 못한 이유
05 크게 따내는 2가지 방법
06 ‘문제’는 어디에나 있는 성장의 기회다
07 불가능한 것도 가능하게 만드는 해결사들의 메커니즘
Chapter 2 성장의 필로소피 : 자기객관화 습관으로 한계를 뛰어넘어라
08 성장을 모방하라
09 모두가 당신을 인정하게 만드는 태도
10 상사의 지시가 없어도 길이 보인다
11 업무 통제력의 차이
12 실력이라는 집 기둥에 ‘이 철근’을 심어라
13 생각하는 힘을 키워라
14 입사 3년 차, 변화를 고민하다
15 부정당하지 않으면서 나만의 게임을 하는 사람들
Chapter 3 실력의 필로소피 : 직급 불문 나만의 게임을 펼치는 비밀
16 실력은 영향력이다
17 거듭 제안하며 나를 각인시켜라
18 지원의 초격차를 만드는 법
19 일했다고 착각하지 마라
20 슬럼프에 대처하는 최선의 방법
21 슬럼프를 성장의 기회로 만들어라
Chapter 4 공부의 필로소피 : 잘나가는 사람들의 공부
22 공부에 대한 오해_직장인의 공부
23 인문학을 알면 일의 미래가 보인다
24 표현하지 않는 실력은 실력이 아니다
25 외모는 같은 일도 달리 보이게 한다
26 결국 정보력이 이기는 이유
27 이 마인드만 있으면 영어는 쉽다
28 더 큰 일을 하고 싶다면
Chapter 5 이직의 필로소피 : 왜 모든 기업이 그들을 찾는가?
29 이직에 필요한 기술이 있다
30 진실을 모르면 바보가 된다
31 초대받았다면 일단 가보자
32 모르는 것이 돕는다
33 차이를 만드는 사소함
34 실질 경력이 명목 경력을 앞선다
35 정해진 보상은 없다
36 일평생을 기준으로 판단하라
37 Don’t or Can’t
38 어떻게 기억되는지는 중요하다
에필로그 여기가 다가 아니다
일하러가 아니라 문제를 해결하러 출근한다
문제해결역량이 전문성을 압도하는 경우도
실력이란이전방식으로해결할수없는문제에대응하는능력이
취향 계급을나타내는 표지
최상위목표도달위해 지표를 제시해야 흔들림없이 도달가능
당신과 다른생각을 말할수 있는 사람을 옆에두는 용기
그렇게 행동해도 좋다는 암묵적인 지지가 신뢰다
실력=영향력
거듭해 제안하는 것으로 나를 각인시켜라
이제 더 많은 고객을 확보했다고 이기는 게임이 아니었다. 더 많은 자본을 더 오래 투입할수 있느냐가 관건이었다 11번가의성공은 어제까지의 방식이었다
문제해결역량이 전문성을 압도하는 경우도
실력이란이전방식으로해결할수없는문제에대응하는능력이
취향 계급을나타내는 표지
최상위목표도달위해 지표를 제시해야 흔들림없이 도달가능
당신과 다른생각을 말할수 있는 사람을 옆에두는 용기
그렇게 행동해도 좋다는 암묵적인 지지가 신뢰다
실력=영향력
거듭해 제안하는 것으로 나를 각인시켜라
이제 더 많은 고객을 확보했다고 이기는 게임이 아니었다. 더 많은 자본을 더 오래 투입할수 있느냐가 관건이었다 11번가의성공은 어제까지의 방식이었다
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